2022年是中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司（以下簡稱吉林油田）布局“三分天下”和實現(xiàn)“雙扭虧”的關鍵之年。年初以來，公司QHSE管理持續(xù)在精準、規(guī)范、高效上下功夫，大力實施“強芯工程”——借鑒芯片特點，將芯片的制造流程和應用特性引入QHSE管理。通過優(yōu)化“芯片”設計，固化安全管理模式；通過增加“芯片”產(chǎn)量，植入各級安全管理；通過推廣“芯片”應用，提高安全監(jiān)管效果。

上半年，吉林油田在實施“強芯工程”過程中，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場、管理基礎和人員提素，持續(xù)深化各層級日常管理運行，公司QHSE管理水平進一步提升，安全環(huán)保運行平穩(wěn)有序。

環(huán)環(huán)相扣鎖緊“安全鏈”

安全生產(chǎn)，重如泰山。今年公司統(tǒng)籌開展危化品和重點領域集中整治，突出整治油氣場站、高風險油氣井、油氣管道、危險化學藥品等內(nèi)容，每月跟蹤、按月督辦。同時，大抓基層開展分級分類檢查，認真開展安全生產(chǎn)大檢查。公司領導分別帶隊，結(jié)合復工復產(chǎn)和集團公司15條措施落實情況開展專項檢查，覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營單位。

強化安全基礎保障，推進管理“精細化”。質(zhì)量安全環(huán)保處組織聯(lián)合站、天然氣處理站、儲氣庫、中轉(zhuǎn)站、輸油站、輸氣站以及二氧化碳注入站等七類站場標準化建設，積極推行《HSE基礎資料規(guī)范管理工作手冊》，規(guī)范廠、基層、崗位HSE管理基礎，推進場站“站站統(tǒng)一”。深入推進井場標準化建設，規(guī)范抽油機護欄、基礎、井場防火墻，整治井場電纜接頭裸露問題和私接套氣隱患。同時，利用無修復價值的廢舊油管，對高速公路、國省干道兩側(cè)井場進行圍欄標準化建設，有效防范井場被侵占。

為強化員工安全意識，公司編制《崗位“講風險”指導手冊》，組織各基層員工結(jié)合業(yè)務講要求、結(jié)合崗位講風險、結(jié)合現(xiàn)狀講措施、結(jié)合實際講應急，要求基層干部、關鍵操作人員人人過關；在雙休日安排員工及家屬參觀HSE教育展室，用身邊事教育身邊人，實現(xiàn)員工家庭幸福和生產(chǎn)平穩(wěn)運行。同時，公司還積極組織梳理基建、鉆井、壓裂、采油等專業(yè)QHSE管理風險，共確定1286項管理風險點，為下一步開展風險管控奠定了堅實基礎。

突出重點守好“生態(tài)夢”

綠色，正在成為吉林油田高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

保護藍天凈土碧水，筑牢生態(tài)安全屏障。上半年，公司緊抓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，規(guī)范“查碳”，積極開展碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量排查整治，并自檢自查2019年以來溫室氣體相關數(shù)據(jù)，編制完成《碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾報告》。試點“減碳”，2月25日，吉林油田黑46放水站揮發(fā)性有機物回收系統(tǒng)正式投產(chǎn)；乾安大情字聯(lián)合站、新民聯(lián)合站儲罐揮發(fā)性有機物治理項目計劃8月投用。組織“吸碳”，公司質(zhì)量安全環(huán)保處同礦區(qū)、企業(yè)文化處、工會、團委、開發(fā)部等專業(yè)部門共同調(diào)研公司綠化工作情況，編制《吉林油田“十四五”綠化規(guī)劃》，在邊遠礦區(qū)廢棄土地上植樹，上半年累計種植6520株。如今，吉林油田正穩(wěn)步推進“雙碳”戰(zhàn)略實施，并已闊步邁上低成本可持續(xù)發(fā)展之路。

安全環(huán)保生產(chǎn)關鍵在于生產(chǎn)過程中的嚴格監(jiān)管，公司質(zhì)量安全環(huán)保處與勘探部、油藏評價部對3000余口閑置、報廢的探井和評價井進行全面排查，逐井建檔、評估風險，明確各級監(jiān)管責任，確保風險受控。同時，采取“單位自查+公司抽查”模式，開展春季清潔生產(chǎn)專項檢查，重點整治了環(huán)境風險防控、現(xiàn)場清潔生產(chǎn)作業(yè)、固廢管理、輻射安全、建設項目環(huán)保“三同時”執(zhí)行情況。使命呼喚擔當，責任引領未來。吉林油田充分踐行央企使命，勇于擔當社會責任，在生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展領域中結(jié)出顆顆碩果。年初，為減少因燃燒秸稈產(chǎn)生的碳排放，公司積極組織秸稈離田工作，春耕前，轄區(qū)范圍內(nèi)13.24萬畝需離田秸稈全部完成離田，全域未發(fā)生火點事件。2022年初，公司在去年完成歷史性油泥油土和新產(chǎn)生油泥油土“雙清零”基礎上，繼續(xù)組織“動態(tài)清零”，并進行隨產(chǎn)隨處、每周跟蹤；年初以來，公司組織清空了10座應急池；對乾安、新立等5個重點油土貯存池、5個事故應急池安裝監(jiān)控設備，實時監(jiān)控油土儲存情況。同時，公司還積極推進許可排污工作進展，組織14家取得排污許可證單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)、安全科長、環(huán)保管理員等75人，線上深入學習集團公司《實施排污許可管理辦法》和國家《排污許可管理條例》，并推動相關單位開展內(nèi)部宣貫。

以人為本構(gòu)筑“健康墻”

年初，面對疫情考驗，公司深刻認識嚴峻形勢，堅持把員工生命安全和健康放在首位。進一步突出源頭預防，積極組織加強針疫苗接種，應接盡接接種率100%；質(zhì)量安全環(huán)保處共計發(fā)布34份預警通知，對28個地區(qū)904名來松返松人員進行了篩查；積極協(xié)調(diào)政府支援公司防疫工作，發(fā)放抗原檢測試劑20萬劑、N95口罩2萬只、應急藥品1100盒、彌霧機10臺、消殺門2套，及時將生產(chǎn)急需物資和急救藥品及時配送到一線，確保了安全生產(chǎn)及疫情防控工作順利開展

員工健康企業(yè)方能行致遠。2022年，公司積極建立健康檔案，整理2016年以來體檢數(shù)據(jù)為員工個人建立健康檔案，實現(xiàn)個人手機端查詢，定期向單位推送本單位員工健康狀況報告，上半年，已完成4000名員工的建檔工作，為吉林油田安全生產(chǎn)提供強有力的支撐。公司發(fā)布《職業(yè)衛(wèi)生和員工健康管理實施辦法》，進一步明確管理職責和流程，規(guī)范管理要求。在公司機關及扶余、新民、工程技術服務公司試點建設健康小屋，為員工提供健康保障。同時，在加強長慶地區(qū)勞務人員心理干預基礎上，按照先遠后近原則在全公司拓展員工心理健康咨詢服務。安全生產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展……安全環(huán)保工作一直是吉林油田的“天字號”工程。年初以來，吉林油田公司堅持以“強芯工程”為抓手，確保安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。下一步，公司將持續(xù)全面推進生產(chǎn)現(xiàn)場、管理基礎和人員提素標準化建設，進一步提升風險、責任、能力、考核精細化水平，為公司扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級提供安全保障。